企業的改革發展不斷深入，迫切需要營造健康向上、提振信心、豐富生動的輿論氛圍，將員工的力量集中到推動改革發展上來。企業內刊立足于企業現實，同時又發揮其積極作用。近年來，前期策劃的對于期刊價值實現的作用越來越凸顯，本文從影響內刊價值實現的因素進行分析，研究策劃對內刊價值實現的積極作用，探討企業內刊的發展道路。

內刊作為企業的“喉舌”，是一種典型的分眾傳媒，它以其自身存在的形式面對特定的讀者，在參與企業管理、傳遞交流信息、塑造企業文化方面都具有獨特而重要的作用，如何實現內刊價值的最大化很大程度上取決于刊物的策劃。

內刊價值實現的意義

內刊是宣傳平臺的一種，但又不同于一般的宣傳，在宣傳的高度、廣度、深度上應該有更高的要求。它立足于企業現實，發揮著對企業的積極作用，通過挖掘企業深層次的傳播內容，整合資源，形成具有引導性、前瞻性、實用性的業內讀物。

企業的改革發展不斷深入，迫切需要營造健康向上、提振信心、豐富生動的輿論氛圍，將員工的力量集中到推動改革發展上來。對企業發展中的焦點問題、熱點問題，深度、客觀、準確地進行宣傳報道，切實提高分析和引導輿論的能力。同時，日益復雜的外部環境也要求我們繼續加強新聞宣傳工作，努力樹立負責任企業的良好形象，為企業發展營造良好的輿論環境。內刊價值的實現主要體現在三個作用的發揮。

1 參與企業管理的作用。內刊圍繞企業中心工作開展宣傳報道，傳遞企業最新資訊和發展方向。協調各條線的重點工作，從戰略的高度上來思考企業的發展，著力策劃有深度、有導向性，能引起思考、提供啟發的欄目和文章，能夠為企業的決策和管理提供參考和意見。

2 傳遞交流信息的作用。內刊是企業信息傳遞的載體，一方面對管理層的決策進行解讀，滿足員工獲取企業信息，關注企業和自身發展的需要，并自覺規劃自己的工作、行為和思想；另一方面也反映了員工的思想動態和工作情況，管理層可據此做出信息反饋，提出指導性意見。

3 塑造企業文化的作用。良好的企業文化是企業生產和發展的內在動力，而內刊作為這一動力的載體之一，積極助力營造積極向上的氛圍、開辟員工展示與互動的平臺，深入挖掘企業改革發展的內涵，積極反映典型人物和經驗，提煉出真實、感人的精神力量，堅持凝心聚力、加油鼓勁為主的宣傳原則，傳遞正能量，發出好聲音，為企業改革與發展營造良好的輿論氛圍。

影響內刊價值實現的因素

內刊編輯的工作特性雖然是“編”，但絕不是簡單的后期編校，更側重于總體的策劃編排，將重點前移，找準價值實現的“興奮點”。策劃對內刊價值實現的影響主要體現在目標定位、辦刊理念、欄目設置、內容表現等方面。

1 目標定位。精準而科學的定位是內刊價值實現的最重要因素，優秀的內刊不只是追求內容上的包羅萬象，如果定位無法明確，內刊所表達的很可能不是想要的效果。縱觀各類內刊，有的以宣傳報道企業工作情況為主；有的以選摘和采寫可讀性比較強的軟文為主；有的以學術論文的交流為主。目標定位的不同直接決定了刊物的風格和方向。

2 辦刊理念。辦刊理念對于編輯和用稿都是重要指導，同時對于采寫人員來說也是明確的導向。辦刊理念的創新有利于優化選題、把握內刊表現核心，要求辦刊人員從總體上把握和預測動態的、變化的、發展中的企業需要，從而對選題資源進行多視角、深層次的挖掘。

3 欄目設置。欄目的編排設置一定程度上起到突出重點的作用，一開始的總體策劃上就應該重點考慮，滿足不同類型讀者的需求，有特殊的針對性，需要圍繞明確的主題開展特色明顯的欄目策劃，否則再好的內容也很容易被其他次要信息所淹沒，失去原本要表達的效果。

4 內容和形式。內容是期刊的靈魂，內容是否從企業發展的角度出發，是否滿足讀者需求，都決定了刊物的影響力，更決定了內刊價值的實現，同時好的內容也需要形式來烘托，突出重點，帶來閱讀的愉悅感，增強刊物的吸引力和可讀性。

發揮策劃對內刊價值實現的積極作用

內刊要堅持整體的策劃意識，始終與企業文化建設同步，發揮引導力、影響力、服務能力。就如何發揮策劃對內刊價值實現的積極作用而言，應著力處理好五組關系。

1 處理好長遠與當前的關系。明確內刊的定位，加強對企業發展規律性的認識和把握，保持對政策的敏銳度，不斷提高政策理論水平，以戰略的長遠眼光對企業發展方針政策、重要部署深入解析，做好企業方針政策的宣傳報道；及時捕捉企業發展中的新探索、新經驗、新典型，通過深入的挖掘報道，積極推動企業發展。針對企業內部近期的熱點話題、形勢政策，從員工關心的角度進行策劃和解讀。立足于當前的現狀，分析企業發展的軌跡，有效處理長遠與當前的關系，解讀其中所蘊含的指向性意義。

2 處理好內在發力與借力而行的關系。對于提升內刊的策劃能力而言，加強采編隊伍建設與整合各方資源應該雙管齊下，處理好內在發力與借力而行的關系。一方面形成有利于采編人才脫穎而出的良好機制，激發隊伍的內在活力，加大人才培養力度，注重實踐鍛煉，培養一批既熟練掌握新聞宣傳規律，又能深入把握企業發展規律的優秀通訊員。同時更重要的是編輯部策劃人員自身水平的提升，多學習多借鑒，創新思路，“眼高”了才有“手也高”的提升空間。另一方面積極借力，加強與各條線的聯系，借助專業的力量才能更好地把欄目做深做透；開展不同層次的頭腦風暴活動，組織期刊編委、有經驗的文字工作人員、優秀通訊員獻計獻策；與企業內外優秀媒體保持聯系，拓寬視野，學習借鑒新銳、專業的策劃思路。

3 處理好專業性和可讀性的關系。由于內刊的讀者品味不同，面對不同喜好的讀者，要考慮其不同的需求，這對欄目的劃分和設置有比較高的要求，包羅萬象、面面俱到反而無法將欄目做精坐實。在欄目策劃中需要將讀者需求再細分，進一步處理好專業性和可讀性的關系，突出欄目特色。在做與企業工作密切相關的專題欄目上，要想吸引更多的眼球，不能僅僅做“反光板”報道現有的工作情況，更需要提供其他地方看不到的信息，做更深刻的解讀，引發更廣泛的思考，在專業性上再“硬”一點。而在與企業關系不那么密切的文化休閑類欄目上，更加注重可讀性，適當借鑒行業外文化類雜志的一些做法，軟文內容再“軟”一點，形式再活一點，角度再新一點。

4 處理好報喜和報憂的關系。企業的綜合類期刊中比較常見的是以“報喜”為主，側重于工作業績、經驗做法、典型人物的挖掘和宣傳，營造良好的氛圍，傳遞正能量，體現在“做了什么”。也有部分以“報憂”為主，剖析企業發展的重點、難點問題，為工作開展出謀劃策，體現在“要怎么做”。兩種做法各有優勢，但所發揮的作用是完全不同的。內刊要客觀處理好報喜和報憂的關系，明確定位導向，在加油鼓勁的同時，實現內刊價值的最大化。

5 處理好內容與形式的關系。內刊要致力于提升內容質量，打造精品專題，對各種有利因素、有利資源進行優化組合，以強烈的創新意識和超前意識、敏銳的眼光，動態地關注企業發展，及時捕捉信息，有針對性地制定選題計劃，組織稿件，力求“人無我有，人有我優”，使選題達到預期目標，產生預期反應。同時，也不能忽略形式的重要性，在當下“碎片化閱讀”的時代，以形式感突出欄目內容，提高刊物設計水平和通訊員隊伍的圖片拍攝能力，推出高質量的設計和圖片，在視覺上、情感上更貼近讀者。