一、創(chuàng)新原則

創(chuàng)新，是策劃的靈魂，策劃的關(guān)健在于創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新的策劃，或許就是一個(gè)計(jì)劃，或許就是一個(gè)報(bào)告，沒(méi)有創(chuàng)新，就缺乏思想、缺乏靈魂，缺乏創(chuàng)新的策劃，其價(jià)值是可想而知的。

二、整合原則

整合是策劃的一個(gè)重要原則，策劃往往是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以也可稱為系統(tǒng)原則，不是一個(gè)人能夠完成的，也不是一件單獨(dú)的事情，在這個(gè)時(shí)候就需要整合。

三、可執(zhí)行原則

可執(zhí)行原則，又稱可行性原則，指策劃方案具有可以實(shí)施并能取得科學(xué)有效的效果，這一原則是策劃活動(dòng)各種規(guī)律的綜合要求，因?yàn)橹挥锌刹僮餍缘牟邉澐桨覆攀强尚械模攀怯幸饬x的，才是會(huì)被客戶或顧主采納的，否則，只不過(guò)是紙上談兵、水中月亮。

四、制高點(diǎn)原則

策劃任何活動(dòng)、項(xiàng)目，都要注意一個(gè)原則，是否考慮了占領(lǐng)制高點(diǎn)，這個(gè)原則最早是在軍事中廣泛運(yùn)用，在企業(yè)策劃中也是非常重要的，今天的策劃家，已經(jīng)將軍事上的這一原則廣泛運(yùn)用于企業(yè)策劃中。俗話說(shuō)：站得高，看得遠(yuǎn)，在策劃中占領(lǐng)制高點(diǎn)，有利于控制事物的全局，有利于掌握事物的發(fā)展和運(yùn)行狀態(tài)。

五、績(jī)效性原則

企業(yè)做一個(gè)策劃，不可能是一個(gè)無(wú)利活動(dòng)，企業(yè)的本質(zhì)就是追求績(jī)效的最大化。創(chuàng)造績(jī)效，是每個(gè)社會(huì)集團(tuán)的追求目標(biāo)。馬克思認(rèn)為“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益相關(guān)”（《馬克思恩格斯全集》第1卷第82頁(yè)），利益這一概念往往用于政治團(tuán)體和社會(huì)團(tuán)體比較合適，而今天的企業(yè)非常 講究績(jī)效，績(jī)效就是成績(jī)和效益。

六、借勢(shì)原則

所謂借勢(shì)，就是借用別人的優(yōu)勢(shì)為自用，優(yōu)秀策劃人要懂得“巧借東風(fēng)為我用”，歷史上最典型的就是古代三國(guó)時(shí)孔明的“草船借箭”典故。借勢(shì)有借大勢(shì)、借優(yōu)勢(shì)、借形勢(shì)之分，借勢(shì)的最大特點(diǎn)是借助別的優(yōu)勢(shì)，也就是站在巨人肩上做事，有借鑒可行性。

七、雙贏原則

雙贏是指在人與人之間或組織與組織之間以及國(guó)家與國(guó)家之間在進(jìn)行合作時(shí)使多方受益的處理原則。雙贏不能只從字面上理解二方關(guān)系，它也包含多方關(guān)系，雙贏策劃原理就是指策劃不是單純的一方受益，而是多方受益。

八、保密原則

由于策劃是一種得益性行為，策劃的保密問(wèn)題就成了策劃應(yīng)遵守的一種原則，保密商業(yè)機(jī)密可以在條約中加寫清楚，一般來(lái)講，就是條約中沒(méi)有寫清保密一項(xiàng)，策劃客戶和策劃者之間也應(yīng)該共同遵守這個(gè)原則，當(dāng)一個(gè)策劃案要公開(kāi)前，一方應(yīng)該征求對(duì)方意見(jiàn)，或征得對(duì)方同意，才能單方面公開(kāi)策劃案，因?yàn)槠髽I(yè)策劃，往往包含著一些商業(yè)機(jī)密，這種機(jī)密提前泄露出去，就可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。