毫無疑問，微信已經(jīng)成為現(xiàn)代人獲取、分享信息最主要的媒體。在這個(gè)大背景下，很多企業(yè)電子雜志制作也開始考慮如何用微信作為媒介。如同當(dāng)年手機(jī)報(bào)盛行時(shí)，很多企業(yè)做自己的手機(jī)電子雜志。如今，很多企業(yè)開始認(rèn)真考慮將企業(yè)內(nèi)刊放到微信上來經(jīng)營(yíng)電子雜志。

需要注意，這里面有一個(gè)很大的不同。以往的企業(yè)電子雜志內(nèi)刊，多數(shù)是線下分發(fā)的，類似于企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)報(bào)紙、傳統(tǒng)雜志，走的是正規(guī)軍、高大上的路線。現(xiàn)在微信端的電子雜志內(nèi)刊，它的學(xué)習(xí)標(biāo)桿已經(jīng)完全不同了，變成了微信大號(hào)這類的草根明星，必須徹底地轉(zhuǎn)變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。

似乎很難說清楚諸多微信大號(hào)為什么這么火。作為一個(gè)研究者，權(quán)且抱著“事后諸葛亮”的態(tài)度，用歸納法反推微信大號(hào)的一些特點(diǎn)，也許會(huì)對(duì)我們做企業(yè)文化的伙伴有所幫助。

一、明確微信內(nèi)刊的定位

人們看微信訂閱號(hào)，主要?jiǎng)訖C(jī)有：（1）學(xué)習(xí)需求，每天學(xué)點(diǎn)專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)案例；（2）信息需求，了解各類新聞動(dòng)態(tài)等，類似于每日頭條的功能；（3）娛樂需求，這個(gè)范圍比較大，段子、搞笑視頻、花邊新聞等等，太多了；（4）圈子需求，如各類“俱樂部”、“之家”等。

做企業(yè)的微信內(nèi)刊，我們也要明確內(nèi)刊到底要干嘛？什么都干，就一定什么都干不好！如果要做新聞動(dòng)態(tài)類的，就把趣味性做足。如果做業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)類的，就把專業(yè)性、實(shí)操性做好。無論選哪類，一定要跟企業(yè)自身有關(guān)系，光轉(zhuǎn)載摘抄，員工還不如看別的大號(hào)來得爽。

二、建立內(nèi)容來源的渠道

做內(nèi)刊，無論是線上還是線下，如果都是做文化的幾個(gè)小伙伴自己苦哈哈地寫稿、采稿，一定做不好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）才是做內(nèi)容的王道。讓員工樂意和你玩，就一定要把兩個(gè)問題解決好。

第一個(gè)門檻要足夠低，寫個(gè)千八百字對(duì)現(xiàn)在的員工來說門檻太高了，一條微博140字的長(zhǎng)度已經(jīng)是絕對(duì)的上線了。對(duì)于員工來說，越簡(jiǎn)單的方式越有參與熱情。筆者今年改造了征稿機(jī)制，公司動(dòng)態(tài)類的投稿直接發(fā)朋友圈截圖配兩三句話即可，效果顯著。第二個(gè)激勵(lì)要有驚喜，稿酬這類已經(jīng)過時(shí)了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩的應(yīng)該是wow的感覺。如果你設(shè)計(jì)一個(gè)抽獎(jiǎng)大轉(zhuǎn)盤，每期獲獎(jiǎng)?wù)咦约恨D(zhuǎn)動(dòng)大轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)，抽到什么是什么，你說這是什么感覺？

三、讓每條信息都有被點(diǎn)開的欲望

現(xiàn)在很多所謂的大號(hào)，號(hào)稱粉絲幾十萬、上百萬，但打開里面的文章，你會(huì)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)擊閱讀的人數(shù)往往只有十分之一，甚至更少。很多人現(xiàn)在的訂閱號(hào)都是幾十上百，真正能被用戶點(diǎn)擊閱讀的信息只是一少部分。但是，如果我們分析一下那些被朋友圈津津樂道轉(zhuǎn)發(fā)的文章，我們還是能總結(jié)出點(diǎn)什么。

企業(yè)的微信內(nèi)刊，同樣要解決員工樂于點(diǎn)擊，乃至樂于轉(zhuǎn)發(fā)分享的問題。第一，標(biāo)題要做包裝，標(biāo)題黨固然可惡，卻萬萬不可缺少；第二，內(nèi)容要圖文并茂，排版美觀，至少看上去沒那么丑惡；第三，每條信息提煉1-2條“亮點(diǎn)”、“爆點(diǎn)”，讓手指族劃屏的瞬間了解信息的重點(diǎn)在哪。

四、山寨熱點(diǎn)為我所用

我們得承認(rèn)，社會(huì)媒體、社會(huì)事件對(duì)公司員工的影響力要比公司本身大得多。所以，我們盡可大膽地山寨社會(huì)的熱點(diǎn)，這樣更容易拉近公司與員工的距離。君不見最近郭美美事件登上了多少微信大號(hào)的頭條？借熱點(diǎn)說事兒，比就事論事要好的多。

我看到有些企業(yè)做企業(yè)版的“舌尖”，為員工介紹公司附近的餐廳美食，由員工自導(dǎo)自演，員工瞬間在朋友圈瘋轉(zhuǎn)。也有的企業(yè)模仿《羅輯思維》，請(qǐng)公司內(nèi)的活躍分子錄制幾分鐘的短視頻或短語音，用詼諧調(diào)侃的語言播報(bào)公司新聞，效果也很不錯(cuò)。這些嘗試，何嘗不也是企業(yè)做雇主品牌的加分項(xiàng)呢？

五、設(shè)定推送頻率培養(yǎng)閱讀習(xí)慣

觀察一下微信大號(hào)，一般都會(huì)保持一天一條的推送頻率，而且每天的推送時(shí)間都是相對(duì)固定的。這背后都是有科學(xué)統(tǒng)計(jì)做支持的。一般來說，微信閱讀的高峰發(fā)生在早上上班路上和晚上睡覺前，小高峰是中午午休時(shí)間。把握好這些規(guī)律，能讓我們的信息有更多的機(jī)會(huì)曝光。

企業(yè)的微信內(nèi)刊什么頻率好呢？我覺得這個(gè)問題的答案取決于觀點(diǎn)二，也就是公司是否建立了內(nèi)容來源的渠道，有內(nèi)容才有底氣。一天一條當(dāng)然是最理想的。初期剛開始運(yùn)營(yíng)，建議每周2-3條，一定要爭(zhēng)取把每條信息都做出點(diǎn)味道，讓員工樂于轉(zhuǎn)發(fā)，就說明我們的工作成功了。

六、找到合適的內(nèi)刊小編

微信內(nèi)刊，要用“玩”的心態(tài)做，一本正經(jīng)是做不好的。建議從公司內(nèi)挖掘一批會(huì)玩的人，特別是微博粉絲特多、微信通訊錄特長(zhǎng)的那類員工，發(fā)展他們成為內(nèi)刊的兼職編輯。給發(fā)展的舞臺(tái)、給曝光的機(jī)會(huì)、給刺激的獎(jiǎng)勵(lì)，他們一定能把這個(gè)工作玩好。從人力資源的角度，我們不妨給這些活躍的員工多一些職業(yè)機(jī)會(huì)，這批員工將是企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很寶貴的財(cái)富。

如同我在其他文章中表達(dá)的觀點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，徹底改變了企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面。順勢(shì)而為，借力打力，這才是最明智的管理創(chuàng)新！