企業電子內刊，顧名思義，就是一個企業的內部電子刊物，不具有正式刊號的內部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業電子內刊重于對外宣傳，有的則重于對內教化，但始終一點是明確的，那就是為企業文化服務。

做企業電子內刊不是一個簡單的編輯過程，企業文化的再現和深化是可以通過內刊來傳達的，所以我們這里談的內刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業文化建設的高度進行操作。

弄清了我們為什么做內刊，接下來怎么做可以分步驟進行——

第一步：建議您了解貴公司的“企業文化背景”

企業電子內刊是我們企業文化建設的具體活動和物化的表現形式，企業電子內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，必須要為企業文化建設提供鋪墊和服務。在進行企業電子內刊的具體執行之前，必須先建立相關配套措施、政策保證其運作的可延續性和規范性，使之成為我司建立現代企業制度的一個亮點。

第二步：明確我們做內刊的目的和目標

企業電子內刊無外乎以下幾個目的——

1、傳播企業優秀的物質和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；

2、挖掘、報道、表彰先進人物和事跡，發揮文化作為軟力量的滲透作用；

3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔上情下達和下情上達作用。

4、培養員工的再學習能力，為打造知識型企業積累素材和資源。

5、配合企業其他目標的完成

第三步：明確內刊工作程序

這一步比較關鍵，明確了工作程序，對后面開展正常的操作是很有幫助的。

一般而言，內刊工作程序分為——

1、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

2、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

3、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。

4、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。

5、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會傳閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處。

6、開始下一期的預備工作。

第四步：具體欄目的設計方案

您可以結合貴企業的背景、行業特點、企業自身特點等因素，設計能體現貴公司特色的欄目，當然同時也要兼顧到內刊作為宣傳物品的固有欄目。