雅志電刊從事企業電子內刊外包服務多年，鑒于客戶信賴，經常被問起企業電子期刊制作中的文案策劃與編輯有何技巧和和注意事項，現結合多家企業的外包經驗，總結如下：

1、企業對電子內刊的定位，決定了企業投入資源的多少。

俗話說，經濟基礎決定上層建設。從電子內刊創辦、運行的經驗來看，企業對電子內刊定位高、要求嚴，則投入的相應資源就多。在這個過程中，企業可提供的資源不僅僅是指電子內刊的設計、紙張、稿費等，還包括對電子內刊編輯部團隊人員的配置、對各單位寫稿投稿的激勵、對員工反饋聲音的接收與處理等等。簡單說，編輯部有10個人與只有2個人，對編輯來說，工作量是明顯不一樣的。

2、編輯個人業務能力的高低，決定工作壓力的大小。

電子期刊的出版周期各異，有的是半月刊，也有的是季刊，同時企業對電子內刊的定位也決定了編輯對電子內刊需要投入精力的多少，一篇優秀的稿件，需要記者深入一線進行扎實的調研與采訪，通過創新宣傳的手法，以提升讀者閱讀的興趣，擴大電子內刊的影響力。越是優秀的稿件，越需要記者投入更多的精力，擁有更高的水平。如果編輯的業務能力不強，就極易出現“三天三夜寫不出一篇稿件”的現象，可想而知他在工作中會遇到多大的工作壓力。

3、編輯部團隊建設的質量，決定了編輯工作是否忙碌。

從電子內刊編輯出版的實際情況看，一份電子內刊的創辦、運行是一個大的團隊協作項目，這其中，編輯部團隊成員素質的高低、團隊內部管理的好壞，直接決定了編輯工作是否忙碌。從作者將稿件投遞到編輯算起，需要值班編輯依據稿件內容，進行初步審查后，傳遞給分管的責任編輯；責任編輯修改后，或交設計師先行設計、排版，或交分管領導審核、把關；然后由輪值編輯匯總、修改后，交主編初審；然后根據主編意見，發各責任編輯修改后交設計師修改、定版；然后交校對人員進行三次校對后，再交主編簽字核準，交付印刷；印刷成品交付企業后，編輯部還要安排專人再次確認印刷的成品是否符合主編核準的樣稿。在這個過程中，需要團隊成員緊密配合，高標準完成工作。所以說，編輯部團隊建設的質量，決定了編輯工作是否忙碌。

4、企業員工素質的高低，對電子內刊質量有直接的影響。

在電子期刊創辦和運行中，有一個關鍵的要素是必不可少的。就是企業員工根據電子內刊編輯部要求寫稿、投稿的積極性與質量高低，直接影響了后期編輯工作的輕松或忙碌，也影響了電子內刊刊載作品質量的高低。在這個過程中，編輯部應根據企業的實際情況，通過各種方法調動大家的寫稿投稿積極性、閱讀傳播雜志的主動性，如此，才能更好地提升雜志創辦的質量。

從企業日常運行的情況看，電子內刊編輯許多時候并不僅僅承擔電子內刊編輯出版的工作，還會在企業文化的大框架下，圍繞生產經營需要，依據企業文化建設的客觀規律開展主題宣傳、組織主題活動、推動企業文化建設工作，在這個過程中，通過創新進取，不斷提升綜合能力，擁抱美好的發展前景。